СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СЕМИНАР  для топ-менеджеров и ведущих специалистов департаментов производства, маркетинга, разработок и продаж пищевых предприятий

В программе предусмотрено рассмотрение трёх блоков актуальных вопросов эффективного развития современного пищевого предприятия.

Ключевые темы программы:

Базовые принципы и возможности нейросетей на пищевых предприятиях. Примеры эффективного использования в стратегическом маркетинге.

Почему нейросети — это не модный тренд, а эффективный инструмент, который уже приносит реальную пользу пищевым предприятиям? С их помощью компании усиливают маркетинг, сокращают цикл вывода продукта на рынок и повышают свою устойчивость в конкурентной среде. Технологии адаптируются под конкретные задачи: от разработки упаковки и новых товаров до анализа поведения потребителей и прогнозирования спроса. Внедрение возможно поэтапно, начиная с отдельных функций, без серьёзных изменений в структуре бизнеса. При чёткой постановке задач и подготовке персонала результат заметен уже в первые недели.

В рамках семинара участники получат обзор актуальных ИИ-инструментов, разберут практические кейсы и изучат лучшие отраслевые решения. Особое внимание будет уделено тому, как грамотно интегрировать нейросети в рабочие процессы пищевого предприятия — быстро, осознанно и с фокусом на результат.

Любовь Баранова

Бережливое Производство, как стратегия повышения эффективности на предприятиях пищевой промышленности.

Почему Бережливое Производство (БП) – это правильный подход к повышению конкурентоспособности вашего предприятия? Это система, отработанная в тысячах компаний по всему миру, но принципы достаточно гибкие, что бы использовать в любой отрасли. БП затрагивает всю компанию от топ-менеджмента до рядового сотрудника, поэтому, после внедрения и этапа принятия, фактически сама эволюционирует и легко поддерживается; со временем использования эффективность только повышается. Сами принципы БП просты, понятны и непротиворечивы, легко ложатся на ситуацию на предприятии. Понимая существующие риски в отрасли можно заранее продумать и реализовать тактику эффективного внедрения БП на предприятии.

                                       Дмитрий Горохов

Почему деловая коммуникация это в первую очередь про деньги? Выстраивание межличностных отношений это 80% рабочего времени руководителя. Позволяет создать безопасность для клиента, контрактовать больше на конкурентном рынке. Аргументация которую слышат - эффективное решение вопросов с руководителями. Баланс поддержки и субординации - эффективная команда, которая за вас. Все эти и другие задачи необходимо решать во взаимодействии и возникает вопрос, а какая норма межличностных коммуникаций в различных ситуациях. Частая проблематика в современной бизнес-среде: выгорание и высокая «текучка» кадров, низкая конверсия в отделах продаж, скрытые конфликты и борьба за роли. Необходимо осознать, выявить свои цели и применить инструменты. Программа позволяет не только повысить эффективность на производстве, но и создать новое качество жизни.

Илья Пегашев