24 ноября
Марки клеят на ТВ. Ритейлеры начали активно продвигать собственные бренды
Продуктовые торговые сети начали продвигать собственные торговые марки (СТМ) на телевидении. Такую рекламу уже закупают «Магнит», «Пятерочка» и «Ашан». Раньше розничные сети почти не запускали широких медийных кампаний для, как правило, весьма бюджетных СТМ: основным каналом их продвижения были сами по себе полки магазинов. Для телеканалов новые клиенты — способ хотя бы отчасти закрыть потери от ухода крупных западных FMCG-рекламодателей. Однако сама суть СТМ в том, что они не требуют серьезного продвижения, подчеркивают эксперты, поэтому серьезных расходов на такую рекламу от ритейлеров ждать не стоит.
Розничная сеть «Магнит» начала инвестировать в продвижение собственных брендов на ТВ и в интернете, рассказал “Ъ” ее представитель. В частности, «Магнит» запустил рекламные кампании макарон Gusto Di Roma и подгузников NaNi. Раньше ритейлер не запускал охватные медийные кампании для рекламы собственных брендов, основными каналами продвижения таких марок были полки в магазине, упаковка продукции или традиционные каталоги, уточнили в «Магните». Объемы затрат на рекламу в компании не раскрывают. Для бренда Gusto Di Roma доля ТВ в бюджете составила более 50%, для бренда NaNi — менее 50%, наружная реклама, пресса и радио не рассматривались, уточнили в ритейлере.
«Магнит» намерен продвигать и СТМ аналогично тому, как это делают FMCG-бренды, уточнили в сети: в компании рассчитывают, что это поможет увеличить продажи «на фоне снижения маркетинговой активности международных игроков». Как писал “Ъ” 10 марта, PepsiCo (Pepsi, Mirinda, 7 Up, Lay’s, «Агуша», «Чудо», «Любимый» и др.), Procter & Gamble (Tide, Fairy, Pampers), L'Oreal Group и Unilever (Dove, Axe, Rexona, «Чистая линия») и другие иностранные рекламодатели заявили о приостановке рекламных инвестиций в России.
В то же время на СТМ вряд ли будут выделяться бюджеты, сопоставимые с бюджетами крупных FMCG-марок, считает господин Солопов: «Экономика СТМ состоит в том, что, имея недозаполненное место на полке со стороны внешнего производителя, можно получить его маржу, не тратя на внешний маркетинг. Если начинать полноценно участвовать в борьбе за узнаваемость, будет расти стоимость товара. А in house бренды всегда выигрывали на полке ценой». В Havas Media также считают, что по объему размещения СТМ не смогут компенсировать уход большого числа крупных брендов.